Informieren Sie sich nun über das Beraterprofil von Herrn Gessner, welches wir Ihnen gerne auf Anforderung per Mail als Word-Dokument zusenden. Auf diesem Weg erhalten Sie zusätzlich eine erweiterte Beschreibung der durchgeführten Projekte sowie der bislang wahrgenommenen Aufgaben und Funktionen. Ergänzt um die Chronologie der Projekte sowie um ein Lichtbild rundet dieses Dokument sicher Ihren vorläufigen Informationsbedarf ab.

Als Mitglied von Gulp (ID 31253) ist im Rahmen der Projektvermittlung zusätzlich das Profil von Herrn Gessner in einer Langversion unter der URL http://www.gulp.de/Profil/speg.html ersichtlich.

Sofern Sie Herrn Gessner in Ihrem Unternehmen einsetzen möchten und/oder weitere Mitglieder aus dem Verbund der freiberuflichen Berater kennenlernen möchten, nehmen Sie zur Abstimmung der weiteren Vorgehensweise bitte mit uns Kontakt auf. Wir würden uns freuen, wenn Sie während dieser Kontaktaufnahme Informationen über Einsatzort und -dauer und erste Inhalte über die vertragliche Ausgestaltung bereit hielten.


Chronologie der Projekte (Beginn heute)

• Migration des Wertpapiergeschäfts zu einer Transaktionsbank
• Konzeption & Implementierung Offenlegung und Reporting (SAP)
• Testmanager Migration / Integration WP-Abrechnung-/Abwicklung
• Projektleitung SAP- basierte Software für das Meldewesen Banken
• Technische / fachliche Beratung SAP-basierte Software Basel II
• Fach-, DV-, und Testkonzept für eine neue Rating-Software
• Qualitätssicherung eines Fachkonzepts für ein Rating-System
• Migration & Einführung CRM-System Siebel für Firmenkunden
• Managementcoaching bei einem Start-Up für DW-Technologie
• Durchführung von Einzeltrainings auf MS-Office Produkte
• Konzeption Basel 2-Katalog in einem Competence Center
• Konzeption Portal-SW für optionsbasierte Mitarbeitermodelle
• System-Einführung B2X-Plattform für Internetmarketing
• Konzeption Prozess-Management-System für Consultingfirmen
• Leitung und Steuerung Jahr2000-Projekt
• Fachkonzeption und Teilprojektsteuerung zur 6. KWG-Novelle
• Managementcoaching bei Restrukturierung WP-Dienstleister
• PM-Coaching während der Einführung von BSP
• Customizing Modul für steuerliche Behandlung von Fonds
• Qutsourcing-Konzept für eine WP-Servicebank
• System-Einführung zur Steuerung von Adressenausfallrisiken
• Redesign Prozesse Bereich Geld, Devisen und Derivate
• Redesign Prozesse Bereich WP Abwicklung und Verwaltung
• Release-Einführung zur maschinellen Kreditlinien-Ermittlung
• Konzeption System für Kreditverwaltung und -information
• Einführung eines Rating-Systems für Kredite Firmenkunden
• Einführung Experten-System für öffentlich refinanzierte Kredite
• Redesign Prozesse im Bereich Akkreditivabwicklung
• Konzeption System maschinelle Verwaltung Kreditsicherheiten
• Einführung eines Fondsverwaltungs - und Informations-Systems
• Konzeption Prozess-/Kapazitätsrechnung im WP-Bereich
• Konzeption maschinelle Abstimmung zentrale WP-Buchungen
• System-Einführung WP Abrechnungs- und Informations-System
• Einführung WP-Modul Spesen- und Stückzinsberechnung
• Releasekonzeption WP-Handelssystem

Einige der hier genannten Projekte sind unter Referenzen inhaltlich näher beschrieben.

Hinweis in eigener Sache: Bei der Mehrzahl der o.a. Projekte wurde im Vorfeld eine Analyse durchgeführt sowie nach der technischen und/oder fachlichen Konzeption die Implementierung von Systemen bzw. Prozessen begleitet. Die Nennung der lediglich wichtigsten Projektphase dient an dieser Stelle der verkürzten Darstellung der Einzelaktivitäten.

Glossar:
WP (Wertpapiere); BSP (Banking Software Partner); DW (Data Warehouse);
KWG (Kreditwesengesetz); CRM (Customer Relationship Management);
PM (Project Management); B2X (Business to X-linked Partners);


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